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為充分做好安全生產形勢分析和研判，及時解決安全生產中的問題，吸取安全生產經驗教訓，對安全生產工作進行部署，11月13日，攀鹽公司組織召開安全生產專題會。會議由公司黨委副書記、董事、總經理胡冰主持，公司黨委書記、董事長唐黎明出席會議并講話。
會上，針對項目建設過程中可能出現(xiàn)的問題，逐項進行分析，并提出“舉一反三”整治工作方案。
唐黎明強調，一是強化履約意識，遵紀守紀。各級管理人員須嚴格依規(guī)履職，杜絕擅離職守、履職浮于表面等行為。對違規(guī)違紀人員將嚴肅追責，并抄報項目部直屬上級單位。二是超前謀劃，打贏瓦斯隧道“攻堅戰(zhàn)”。微瓦斯隧道施工是項目主要的安全風險點，針對瓦斯隧道施工必須提前謀劃，全面落實人員資質、檢查制度、監(jiān)測系統(tǒng)及防爆設備四個“百分之百”，并針對瓦斯?jié)舛韧簧贫ㄡ槍π灶A防措施。三是強化風險意識，繃緊安全生產弦。項目尚處于開工初期，但各標段仍要認識到施工便道、“兩區(qū)三廠”、先期開工點所面臨的安全風險，樹立“風險就是災難”的思維，繃緊安全生產弦，筑牢安全生產防線。四是深刻吸取經驗教訓，內化提升管理能力。以上級對各項目歷次檢查通報的隱患問題清單作為項目安全管理的負面清單，吸取教訓，內化為作業(yè)指導書，快速提升安全管理水平。五是起步即沖刺，嚴防重大事故隱患。樹立“隱患即事故”理念，對照重大事故清單自查自糾，為“大干100天”營造安全穩(wěn)定環(huán)境。六是重視方案編制，杜絕“兩層皮”現(xiàn)象。專項方案要切實可行，嚴格履行論證、審批及驗收程序，確保培訓與旁站監(jiān)督到位，杜絕方案與現(xiàn)場“兩張皮”。
攀鹽公司領導班子、工程管理部、安全環(huán)保部、業(yè)主代表處、監(jiān)理單位、各標段負責人及相關人員參會。
