10月30日，金西公司在越西組織召開項目建設工作會，會議傳達學習了10月29日川高公司調度金西項目建設工作會議相關精神，分析研判項目建設當前面臨的形勢與任務，安排部署下一階段重點工作任務。公司黨委書記、董事長方家華主持會議，公司在家領導班子、中層干部及相關業(yè)務部門人員參加會議。
會上，班子成員結合分管領域從黨建引領、目標引領、管理機制、協(xié)調機制、隊伍建設、作風建設等方面進行了安排部署，提出了明確的工作要求和標準。
會議要求，公司上下必須深刻領會、準確把握川高公司的最新工作部署與要求，各部門、代表處要立即行動起來，對照目標，明確時限，制定詳盡的推進計劃與保障措施，確保上級各項決策指標在金西公司不折不扣地執(zhí)行到位、落地生根，保障各項重點工作有人抓、有人管、有成效。
會議強調，一是要統(tǒng)一思想，主動作為。公司全體干部職工要充分認識金西項目建設的重大意義和當前面臨的緊迫形勢，切實增強責任感、使命感和緊迫感，摒棄觀望心態(tài)，主動擔當，積極謀劃，形成推動項目建設的強大合力。二是要建章立制，從嚴管理。要迅速建立并完善契合公司自身特點的管理制度體系，覆蓋項目建設全過程、各環(huán)節(jié)，堅持用制度管人、按流程辦事，確保項目管理規(guī)范、運行高效。三是要抓實抓細，攻堅克難。要緊緊圍繞項目建設的關鍵節(jié)點和重點任務，聚焦難點堵點問題，制定切實可行的解決方案，對重點工作層層分解，細化到崗、責任到人，加強過程管控與調度，確保年度目標任務圓滿完成。四是要廉潔從業(yè)，提升能力。要時刻繃緊廉潔自律這根弦，守住底線，不越紅線，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍和政治生態(tài)。要鼓勵員工在項目建設一線鍛煉成長，不斷加強學習，提升業(yè)務能力和綜合素質，形成老帶新、師帶徒的傳幫帶人才培養(yǎng)體系，為項目優(yōu)質高效推進提供堅強的人才保障。
